あくなき安全性の追求
安全性向上に対する当社の姿勢、
これからのアクション

当社は、美浜発電所３号機事故以降、「安全を守る。それは私の使命、我が社の使命」との社長の宣言のもと、安全文化醸成活動を推進するなど、安全最優先の事業運営を行ってきました。
東日本大震災以降、東京電力福島第一発電所事故を踏まえた反省に基づき、規制の枠組みにとどまらない安全性向上の取組み等について、全社を挙げて推進しています。
その中で、東京電力福島第一発電所事故から、原子力発電固有のリスクに対する認識や向き合う姿勢が十分ではなかったのではないかということを教訓として学んだことを踏まえ、今般、安全性向上に向けた自主的かつ継続的な取組みのさらなる充実を進めていくこととしました。

原子力安全のありたい姿と2017～2019年度の取組み項目

ありたい姿		2017～2019年度の主な取組み項目
「原子力発電の安全性向上への決意」に基づき、継続的・自立的な安全性向上のために必要な仕組みの構築・取組みを推進するとともに、外部の知見等も活用し、確実に改善を図る。
安全最優先の理念の浸透および定着	経営層の安全最優先の理念に対する明確なコミットメントのもと、全社を挙げた理念等の浸透活動が展開され、原子力事業本部を含む本店と発電所、また当社と協力会社社員との間のコミュニケーションなどを通じて、理念等が現場第一線にまで浸透・定着し、日々の活動において実践されている。	安全最優先の理念の共有
安全性向上に関する基盤整備	安全の基礎となる安全を支える人材を継続的に育成するとともに、環境の変化に応じて、柔軟に組織・体制の整備や設備投資を行うなど、経営資源を適切に投入することで、安全最優先の事業運営基盤の維持・向上を図っている。	資源の充実人材育成体制整備
安全性向上に関する活動の実施	安全性向上のために国の定める規制基準の枠組みに確実に対応することに留まらず、世界最高水準の安全性実現に向け、事故の発生、進展、拡大を防止する対策の充実、および万が一に備える事故時対応能力の向上に向けた諸施策を自主的・継続的に実施している。	新規制基準対応を含む安全性向上対策の推進事故時対応能力向上のための防災訓練の実施
リスクマネジメントをはじめとするマネジメントシステムの確立・改善	安全性向上のために必要となる運用管理や有効性の評価システムに加え、オーバーサイト^※の仕組みや国内外の情報を活用することで、マネジメントシステムを継続的に改善している。	リスクマネジメントの継続的な改善リスク管理・評価等のツールの整備・改善客観的評価・外部知見等の活用
コミュニケーションの充実等	社会の皆さまとのコミュニケーション活動を通じて、原子力に係るリスク認識等を共有し、頂いたご意見を事業運営に反映することで、安全性向上を図っている。地域に根ざした事業運営を行うことで、立地地域をはじめとした社会の皆さまとの信頼関係の維持・向上を行っている。	リスクコミュニケーションの推進