ガバナンス

〈参考〉コンプライアンス委員会の開催状況（2025年度）

　コンプライアンス委員会は、四半期ごとの定期開催に加え、特に重大な問題事象発生時には、機動的に開催することとしています。
　2025年度は、コンプライアンス上の問題事象に関する報告や組織風土・内部統制基本方針、コンプライアンスに係る研修等についての審議を中心に、計11回開催しました。またコンプライアンス委員会の職務執行については開催の都度、取締役会に報告しています。

コンプライアンス推進の取組み

　当社グループでは、コンプライアンス上のリスクを毎年評価し、対応すべきコンプライアンスリスク項目を選定しています。
　2026年度は、新たに策定したコンプライアンスビジョンも踏まえ、「活き活きと、安心して働ける職場」につながる取組みとして、「各職場において、一人ひとりの従業員が『気づく、言える、行動する』を実践できる環境づくり」「より実効的で持続可能な内部統制基盤の構築」「事業の多様性を生かし、成長に資する企業集団の内部統制強化」に取り組みます。

具体的な取組み

1.各職場において、一人ひとりの従業員が「気づく、言える、行動する」を実践できる職場づくり

〈多面的なコミュニケーションの実施〉

◆第一線職場への組織風土改革と内部統制の理解浸透活動

　第一線職場の従業員の組織風土改革と内部統制（コンプライアンス含む）の理解をさらに深めるため、内部統制のキーパーソンとなる第一線職場の所属長とのコミュニケーションを図るとともに、内部統制に関する教材を提供します。

◆コンプライアンス委員会社外委員と従業員の対話活動の実施

　コンプライアンス意識を浸透させ、行動へ活かすべく、コンプライアンス委員会社外委員と従業員とのコミュニケーションを行います。

〈コンプライアンス遵守等に向けた研修、啓発活動の推進〉

◆コンプライアンス研修の実施

　知識の習得にとどまらず、日々の業務において真にコンプライアンスを徹底・実践するための実効的なコンプライアンス研修を、当社およびグループ会社の役員・従業員に対して実施します。その他各法令遵守に関連する研修も実施します。

（2025年度実績）

◆メールマガジンの配信

　全従業員およびグループ会社に対して、毎月１回、内部統制の強化・コンプライアンス意識の向上（各部門の内部統制改善事例、グループ内や他社において発生した不適切事案の紹介等）に資する情報を発信します。

◆全従業員参加型企画の実施

　全従業員の「気づく、言える、行動する」の意識を喚起し、能動的で気軽に参加できる企画を展開。（2022年度クイズラリー、2023年度標語募集、2024年度まちがい探し、2025年度クロスワードパズル）引き続き能動的にコンプライアンスについて考えることができるツールの展開や、参加型のイベントを実施します。

2.より実効的で持続可能な内部統制基盤の構築

　各リスクオーナーのもとPDCAを着実に回し自律的なリスク管理を実施します。また、CCOとリスクオーナーとの内部統制やリスクに係るコミュニケーションをはじめとした多面多層的なモニタリングを継続的に実施します。先進的AI等を活用し、社内各部門からの問合せに対応する AI Chatbotの検討や、業務実施時に関連する法令や必要な手続きを特定し法令遵守をサポートするツールを継続的に整備し、業務運営基盤の高度化・効率化に取り組みます。

3.事業の多様性を生かし、成長に資する企業集団の内部統制強化

　リスクレベルや成熟度に応じ、親会社として適切なサポートも行いながら、多様な事業を営む当社グループの各社のリスクオーナーを軸とした内部統制を強化するため、グループ会社役員研修の充実、グループ会社のコミュニケーションを通じた内部統制・リスク管理の基本機能のモニタリングやグループ個社の状況に応じた重点的な支援を実施します。

コンプライアンス相談窓口

　当社グループでは、関西電力グループ行動憲章において、コンプライアンス上の疑問や違和感を覚えた際の、窓口への報告・相談について定めています。
　当社が開設している「コンプライアンス相談窓口」は、公益通報をはじめとした各種法令違反、不適切な業務運営といった、職場においてコンプライアンス上疑問を感じることについて相談を受け付けています。当社グループ各社とその取引先の役員、従業員に加えて、それらを退任・退職した者の利用も可能で、コンプライアンス上問題となる行為の未然防止、早期発見および是正を図ることを目的としています。さらに、必要に応じ、事象に即した分野の専門弁護士が対応することとし、自らの判断でコンプライアンス委員会あるいは監査委員会に対処を求め、実効的措置を講じることができる仕組みとなっています。
　窓口は匿名での相談を可能としたり、女性相談員を配置するなど、相談しやすい環境整備に努めており、相談したことによる相談者への不利益取扱いの禁止を徹底しています。相談者の秘密保護に細心の注意を払っており、相談者の氏名は、事実調査・対応に最低限必要な関係者にしか開示せず、当該関係者には守秘義務を課しています。事実調査を行うにあたっては、相談者の意向を確認しながら進めています。また、2023年度には、社内リニエンシー制度を導入しました。
　窓口利用の重要性に鑑み、当社各部門、グループ各社に対し、イントラネットやポスター、リーフレット等各種ツールにより、窓口の周知や活用の慫慂を継続的に行っています。

コンプライアンス違反への対応

　当社および関西電力送配電（株）では、2019年度に定めた業務改善計画を踏まえ、問題事象発生時の報告体制について整備し、役員、従業員の報告ルールについて社内規程に明記しました。
　各部門の長は、その所管する部門等において、当社および関西電力送配電（株）の対外的信頼等に影響する、重大な法令違反（法令等により定められた手続きの遺漏含む。）や不正等のコンプライアンス上問題となる事象に関する情報を察知した際は、ただちにCCO（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）に報告し、CCO は、当該事象に適切に対処するとともに、コンプライアンス委員会に報告し、指導、助言および監督を受けます。
　また、役員は、コンプライアンス上問題となる事象、またはその発生のおそれを認識した場合、コンプライアンス委員会の社外委員および取締役会議長に報告することとしています。従業員については、同様の場合において、上司へ報告することとしており、また報告内容にかんがみ、社内外に設置するコンプライアンス相談窓口への報告が適切であると判断した際は、上位職位へ報告する代わりに当該窓口へ報告することも可能であり、当該窓口は、報告を受けた場合、必要に応じて関係部門または関係者と協力して調査、対応を行います。調査の結果、法令違反等が明らかになった場合は、関係各部門または関係者がすみやかに是正措置および再発防止策を講じることとしており、必要に応じて、関係行政機関への報告や、報道機関への公表等を実施します。CCO（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）は、関係部門または関係者に対して、必要に応じてフォローアップを実施することとしており、是正措置や再発防止策が十分に機能しているか、コンプライアンス上問題となる行為が再発していないかなどを確認し、コンプライアンス上の問題行為が再発している場合は、当該部門やその他関係する部門などと、必要な対応について協議することとしています。

過去の違反事象への対応

◆当社グループ子会社における不適切事案

　株式会社かんでんエンジニアリングにおいて、過去に発生した油漏えい事故および工事の警備費用に関する不適切な取扱いが判明しました（消防署への虚偽報告1件、私的な利益の受領1件）。その後、社外弁護士による調査を実施し、それぞれ調査結果を公表し、経営層を対象としたコンプライアンス研修を実施するなど、再発防止対策に取り組んでいます。

税務コンプライアンスの推進

　税務の透明性確保に向けて、「関西電力グループ税務方針」を制定し、グループ全体の税務コンプライアンス意識の浸透およびガバナンスの一層の向上に取り組んでいます。

◆関西電力グループ税務方針

１.税務コンプライアンス

　関西電力グループは、「関西電力グループ経営理念 Purpose&Values」「関西電力グループ行動憲章」「コンプライアンスポリシー」に基づき、事業活動を行う全ての国および地域において適用される税務関連法令を遵守し、適切な申告および納税を行います。

２.税務ガバナンス

　関西電力グループは、税務コンプライアンス意識向上を図るため、経理を所管する役員の指揮のもと、適切な経理処理や税務申告に関する教育・啓発活動に努めます。また、重要な税務上の課題が生じた場合は、経理を所管する役員へ適時に報告し対処します。

３.税務リスク管理

　関西電力グループは、税務関連法令の解釈に不確実性を認識した場合は、外部専門家や税務当局への相談を行い、税務リスクの低減に努めます。

４.税務プランニング

　関西電力グループは、事業活動を行う国および地域において適用される税務関連法令を遵守したうえで、優遇税制の活用や二重課税の排除を通じ、適切な税負担となるよう努めます。

５.税務当局との関係

　関西電力グループは、適切な申告・納税を行うとともに、税務当局との良好な関係維持に努めます。税務当局からの要請に誠実に対応し、意見の相違が生じた場合には、その解消に向け対話に努めます。

各部門・グループ各社の特性に応じたコンプライアンスの推進

当社各部門・グループ各社のコンプライアンス推進

　各部門・グループ各社が能動的にPDCAサイクルを機能させ、コンプライアンスを推進することで、「コンプライアンスが経営の基盤である」という考え方のグループ全体の浸透・定着を図っています。
　具体的には、各部門では、基本方針や重点テーマ、各部門の事業・業務特性、経営環境の変化に伴い今後生じうるコンプライアンスリスク、社内外で過去に発生した不祥事などを踏まえ、各部門において自律的にコンプライアンス推進の実践、評価および改善を図っています。
　また、グループ各社では、基本方針、重点取組みを踏まえ、それぞれの事業特性、経営規模などの実態に即してコンプライアンスを推進しています。

各部門・グループ各社の活動に対する支援

　コンプライアンス推進本部は、グループ全体のコンプライアンス推進を牽引するとともに、各部門、グループ各社の取組みをサポートしています。グループで発生した不祥事事例も共有し、不祥事の未然防止を図っています。

海外贈賄防止に係る取組み

　当社グループは、アジア・北米・欧州のほか、さまざまな地域でグローバルな事業展開を進めており、現地の法令やルールを遵守することがグローバル事業展開の大前提であると考えています。
　特に、贈賄規制の強化が世界的な潮流であることから、外国公務員等に対する贈賄防止に関する社内規程を制定し、不正な意図を持った贈答接待などの禁止事項や遵守すべき事項を明確化するとともにグローバルEX事業本部を含む国際取引に携わる部門に対し、研修等を通じて、継続的に周知しています。引き続き、これらの取組みにより、不適切な贈賄防止に努めます。

コンプライアンス意識等に関する全従業員アンケート結果

　当社および関西電力送配電（株）は「サステナビリティアンケート（2006年度より毎年実施）」を行っており、そのなかでコンプライアンス意識等に関する調査を実施しています。総じて数値が高く維持されており、各種取組みに効果が見られます。引き続き、コンプライアンスを重視する健全な組織風土の醸成に取り組んでいきます。