プレスリリース

２-２．抜本的なコストダウン（経営効率化計画）
（１） 設備形成の効率化

○	設備投資のさらなる削減
	・	平成15～17年度の設備投資は平均2,700億円以下。（昨年度計画（平成14～16年度平均）3,400億円以下から700億円の減）。
	・	平成15年度設備投資は2,883億円（昨年度計画3,217億円から約330億円の減）。
○	資材調達コストの低減
	・	最適な資材調達の推進により、調達コストを低減。

（２） 設備運用・保全の効率化

○	原子力利用率の向上
	・	安全性、信頼性の確保を前提に、定格熱出力一定運転の導入などにより、原子力の高効率運転に努め、85％以上を目指す。
○	修繕費、諸経費の低減
	・	大阪発電所４号機の長期計画停止や三宝発電所の廃止などにより、さらなる削減に努める。

（３）業務運営の効率化

○	要員の効率化
	・	平成16年度末までに平成13年9月末から電力本体の要員を3,000人程度削減。

（４）負荷平準化への取り組み

・

平成24年度に57.5%の負荷率を達成すべく、着実な負荷率改善に努める。

２-３．研究開発の推進

	・	実用化研究を行っていくとともに、大学などが保有するナノテク、バイオ等の革新的な技術シーズとお客さまニーズとの融合を図り、将来的なビジネスに展開。
	・	知的財産グループを設置し、グループ大の特許戦略の策定および知的財産管理を強化。

３．人づくり・しくみづくり
３-１．人づくり

○	ＩＴを活用した遠隔学習（ｅラーニング）の拡大
	・	平成１５年１月から、ｅラーニングを全社に展開。社内のパソコンで自分の時間を利用して、知識を習得することができるインフラを整備。
	・	平成１５年度は、自宅からも利用できるようにするとともに、コンテンツを拡大することにより、自主的な学習をさらに支援。
○	コンプライアンスの推進とサービスマインドの向上
	・	コンプライアンスの推進とともに、すべての従業員が、お客さまとの接点を大切にし、お客さまの生の声を聞いて、お客さまの期待に誠実に応えていくサービスマインドの向上を図っていく。

３-２．しくみづくり

○	現場第一線を中心とした組織改正の実施
	・	「ナレッジの高度化によるお客さまサービスの向上と競争力強化」や「人的・知的資産の最大活用」などを柱とし、営業所や電力所の再編など現場第一線を中心とした組織改正を実施。
○	関係会社の抜本的な再編成
	・	関係会社を発電、送電、配電、土木建築等機能別に再編し、グループ全体での経営資源の最適配置を目指す。