関西電力の「働き方」改革・健康経営とは？

当社は、「働き方」改革・健康経営を中期経営計画の取組みに掲げ、デジタル技術活用による業務の高付加価値化、時間や場所にとらわれない柔軟な働き方の加速、職場一体となった健康活動の継続的な展開、一歩踏み込んだラインケアの促進などに取り組んでいます。
「働き方」改革・健康経営の推進により、当社がめざすのは、「従業員一人ひとりが活き活きと輝き、豊かな人生を歩む」ことです。従業員一人ひとりが、心身の健康をベースに、時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を通して、日々の充実と成長実感を得るとともに、自分時間を創出し、プライベートも存分に楽しみながら、活き活きと輝いている、そうした環境を創りあげていくことで、誰もが働き続けたい会社に、家族と自分自身に誇れる会社になっていきたいと考えています。
こうした取組みは、当社がめざすダイバーシティ＆インクルージョンにもつながるものであり、社員が同じ価値観ではなく、多様な価値観を持ち認め合うことでイノベーションを促進し、従業員一人ひとりと会社の成長に大きくつながっていくものと考えています。

目標と実績

当社がめざす「従業員一人ひとりが活き活きと輝き、豊かな人生を歩む」姿の実現には、業務の効率化や新たな勤務制度の導入・活用をはじめとした 「働き方」改革の推進による長時間・過重労働の防止、ワークライフバランスの充実に向けた取組みと、疾病予防にとどまらない、さらなる健康づくり支援も含めた健康経営の推進による従業員の健康行動の促進に向けた取組みが不可欠だと考えています。

これら取組みの結果を、定量的に経年把握できる指標として、次の目標を掲げ、達成をめざすとともに数値の継続的な改善を図っています。

具体的な取組事例と効果

【「働き方」改革】
業務そのものの廃止やプロセスの見直しを行い、業務効率化を図るとともに、コアタイムの無いフレックスタイム勤務制や、テレワークや時間単位休暇の導入等による働き方の多様性を高める勤務制度の充実や、休暇取得の慫慂などを通じ、総労働時間の削減や有給休暇の取得率向上に取り組んでいます。
また、男性の育児休職取得については、「プレママ・プレパパセミナー」を通じて、本人に対して、男性の育児参画や育児休職取得の重要性・メリット等を伝達し、必要な時期に必要な期間の育児休職を取得することを促進するとともに、「プレママ・プレパパ上司向けセミナー」を通じて、上司に対して、男性の育児参画や育児休職取得が本人だけでなく会社や社会にもたらすメリット等の正しい理解を促し、仕事と育児を両立しやすい職場環境整備を行っています。
その結果、2022年度においては、一人当たり所定外労働時間は249.7時間に、男性育児休職取得率は124%となりました。また、有給休暇取得率は長年にわたり90%以上を維持しています。

【健康経営】
2018年度以降、自己保健意識の醸成に加え、職場一体となって取り組むことを推進してきています。
一例として、運動習慣の定着に向け、誰もが参加しやすく、職場で声を掛け合って参加できる全社ウォーキングラリー大会を2019年度から開催。2022年度に関西電力送配電と合同で実施した全社ウォーキングラリー大会には約9,000人が参加しました。
その結果、健康目標を掲げた当初、週2日以上の運動習慣がある者の割合は、目標値21%に対し18.4%と低い状態でしたが、徐々に改善し、2022年度には39.2%まで上昇しています。

2022年度実績

※関西電力株式会社と関西電力送配電株式会社の合算実績

健康経営優良法人 ホワイト500に認定されました。