経営理念・経営計画・ブランドステートメント

中期経営計画

3-2-2. グループ事業のさらなる成長＜不動産事業＞

事業環境認識

住宅マーケットは、世帯数がピークに近づき、新築戸数は頭打ちの見通しである一方、中古物件の流通は活性化
賃貸オフィスマーケットは、生産年齢人口の減少や東京一極集中の継続により、関西では伸び悩み

あらゆる不動産ニーズにお応えする総合不動産事業グループとして、関西のみならず、
首都圏でも積極的に事業を展開します。

外販売上高グラフ　経常利益グラフ　累計投資額グラフ

足元3カ年の取組み

住宅事業（分譲）

ブランド力の強化等により、関西圏をベースに首都圏でも積極的に拡大

賃貸事業

事業適地や優良物件の確保等により、関西圏・首都圏にとどまらず、全国大で着実に拡大

投資開発事業

賃貸・売却・フィー事業を組み合わせ、バランスよく拡大

その他

オフィスや住宅・ホテル・商業施設の複合施設等の開発
ストック関連ビジネス（中古住宅の再生・リノベーション等）への進出
ビル管理事業やマンション管理事業における、着実な規模の拡大